Een doordachte peoplestrategie
voor een succesvol HR- en loonbeleid

Stratarius hanteert een holistische aanpak en kleurt bewust buiten de lijnen, daar waar andere consultants binnen de hokjes blijven van ‘compensations and benefits’ of (para)fiscale optimalisatie of waar providers van SaaS-oplossingen hun oplossing doen passen op jouw noden.

Wij beginnen bij het begin. We analyseren alle relevante dimensies van jouw organisatie gaande van businesstrategie over het huidige HR- en loonbeleid tot en met het sociaal klimaat, de legacy en de budgettaire speelruimte. Op die manier kunnen we helpen bepalen welke HR-investering nu echt loont voor jouw organisatie. In tweede instantie gaan we optimaliseren. Lees meer over onze aanpak.

Vóór je verder leest: vergeet best practices. Vergeet dat er een magische formule zou bestaan voor een succesvol HR- en loonbeleid – ongeacht wat sommige providers jou willen doen geloven.

Geen organisatie is hetzelfde. Een succesvol HR- en loonbeleid is daarom niet per se succesvol voor een andere organisatie.

In essentie moet elke organisatie slechts twee vragen kunnen beantwoorden.

Vraag 1: waarom doen we dit? Lees: maken we hiermee een verschil?
Vraag 2: is elk antwoord consistent met de andere antwoorden?

Als je dat als organisatie kan, dan kom je al een heel eind. Lees hier meer over de concrete handvaten voor jouw people strategy.

Nee, zeker niet. Ook al werk je met een gelimiteerd aantal bouwstenen (zoals mobiliteitsbudgetten, cafetariaplannen of onkostenvergoedingen), de manier waarop je die inzet kan sterk verschillen per organisatie.

Een loonstrategie is geen kwestie van "meer van hetzelfde", maar van strategisch keuzes maken die passen bij je businessstrategie én de realiteit van je mensen. Net zoals elk gebouw anders oogt, ook al bestaat het uit dezelfde stenen, zo kan ook jouw loonstrategie uniek zijn. Als loonstrategie altijd op hetzelfde zou neerkomen, dan zou elke organisatie alle mogelijke zaken invoeren. Maar daar botsen organisaties al op één belangrijke randvoorwaarde: budget. En dus moeten organisaties keuzes maken.

Maar welke keuzes? Wel, dat is dus loonstrategie.

Wanneer we aan grote projecten werken, splitsen we die steeds op in verschillende deelprojecten – elk met hun deliverable.

Dit heeft twee grote voordelen. Ten eerste boeken we op die manier sneller concrete vooruitgang. Ten tweede zorgt dit voor businesscontinuïteit.

Bij elke deliverable hoort een hand-over, zodat je bepaalde delen van een project desgevallend, als de ruimte er is, intern kan opnemen. Onze bedoeling is dat je na afloop van het project zelf verder aan de slag kan. We doen een volledige kennisoverdracht, we houden niets achter. Dat maakt het voor veel klanten laagdrempelig om met ons te werken.

De oplossingen die we leveren met Stratarius, zijn doorgaans strategisch van aard. Je kan Stratarius zien als de architect van jouw people- & loonstrategie. We doen het conceptuele werk en we tekenen de blauwdruk. Daarna is het in principe aan de organisatie zelf om de blauwdruk uit te voeren.

Maar HR is vaak overbevraagd en beschikt niet altijd over de nodige tijd en ruimte om projecten volledig uit te rollen. Om daaraan tegemoet te komen, kunnen wij dedicated consultants op interimbasis voorzien – zowel on- als off-site – die de blauwdruk in nauwe samenwerking in de praktijk brengt.