Stratarius hanteert een holistische aanpak en kleurt bewust buiten de lijnen, daar waar andere consultants binnen de hokjes blijven van ‘compensations and benefits’ of (para)fiscale optimalisatie. Of waar providers van SaaS-oplossingen hun oplossing doen passen op jouw noden.

Wij beginnen bij het begin. We analyseren alle relevante dimensies van jouw organisatie gaande van businesstrategie over het huidige HR- en loonbeleid tot en met het sociaal klimaat, de legacy en de budgettaire speelruimte. Op die manier kunnen we helpen bepalen welke HR-investering nu echt loont voor jouw organisatie. In tweede instantie gaan we optimaliseren. Lees meer over onze aanpak.

Vóór je verder leest: vergeet best practices. Vergeet dat er een magische formule zou bestaan voor een succesvol HR- en loonbeleid – ongeacht wat sommige providers jou willen doen geloven.

Geen organisatie is hetzelfde. Een succesvol HR- en loonbeleid is daarom niet per se succesvol voor een andere organisatie.In essentie moet elke organisatie slechts twee vragen kunnen beantwoorden.

Vraag 1: waarom doen we dit? Lees: maken we hiermee een verschil?
Vraag 2: is elk antwoord consistent met de andere antwoorden?

Als je dat als organisatie kan, dan kom je al een heel eind. Lees hier meer over de concrete handvaten voor jouw people strategy.

Nee, zeker niet. Ook al werk je met een gelimiteerd aantal bouwstenen (zoals mobiliteitsbudgetten, cafetariaplannen of onkostenvergoedingen), de manier waarop je die inzet kan sterk verschillen per organisatie.

Een loonstrategie is geen kwestie van "meer van hetzelfde", maar van strategisch keuzes maken die passen bij je businessstrategie én de realiteit van je mensen. Net zoals elk gebouw anders oogt, ook al bestaat het uit dezelfde stenen, zo kan ook jouw loonstrategie uniek zijn. Als loonstrategie altijd op hetzelfde zou neerkomen, dan zou elke organisatie alle mogelijke zaken invoeren. Maar daar botsen organisaties al op één belangrijke randvoorwaarde: budget. En dus moeten organisaties keuzes maken. Maar welke keuzes? Wel, dat is dus loonstrategie.

Wanneer we aan grote projecten werken, splitsen we die steeds op in verschillende deelprojecten – elk met hun deliverable.

Dit heeft twee grote voordelen. Ten eerste boeken we op die manier sneller concrete vooruitgang. Ten tweede zorgt dit voor businesscontinuïteit.

Bij elke deliverable hoort een hand-over, zodat je bepaalde delen van een project desgevallend, als de ruimte er is, intern kan opnemen. Onze bedoeling is dat je na afloop van het project zelf verder aan de slag kan. We doen een volledige kennisoverdracht, we houden niets achter. Dat maakt het voor veel klanten laagdrempelig om met ons te werken.

De oplossingen die we leveren met Stratarius, zijn doorgaans strategisch van aard. Je kan Stratarius zien als de architect van jouw people & loonstrategie. We doen het conceptuele werk en we tekenen de blauwdruk. Daarna is het in principe aan de organisatie zelf om de blauwdruk uit te voeren.

Maar HR is vaak overbevraagd en beschikt niet altijd over de nodige tijd en ruimte om projecten volledig uit te rollen. Om daaraan tegemoet te komen, kunnen wij dedicated consultants op interimbasis voorzien – zowel on- als off-site – die de blauwdruk in nauwe samenwerking in de praktijk brengt.

Mede omwille van de nakede EU Pay Transparency Directive, schieten pay equity tools als paddenstoelen uit de grond. Denk aan Syndio, Trusaic, Pay Analytics (beqom), PIHR, Sysarb, Ravio, Compport …

Elk van de genoemde tools lijkt tegemoet te komen aan de rapporteringseisen die de EU Pay Transparency Directive stelt. Toch is dat vaak niet zo. Een van de punten van kritiek is dat men niet kritisch is ten opzichte van de variabelen die men in aanmerking neemt voor de statistische data-analyse of bijvoorbeeld softwarematig toelaat om problematische variabelen te identificeren. En dat kan problematisch zijn. Alle mogelijke variabelen meenemen in de analyse is een zeer slecht idee.

Meer weten? Lees er alles over in onze blog.

Bij een productiebedrijf binnen de voedingsnijverheid vonden we binnen twee werknemerscategorieën een pay gap van meer dan 5% in het nadeel van vrouwen. Op basis van een diepgaande en kwalitatieve analyse konden we vaststellen dat die pay gap te wijten was aan de periode (economische hoogconjunctuur in combinatie met krapte op de arbeidsmarkt) waarin de werknemers die toen werden aangeworven de gemiddelde pay gap omhoogtrokken. Van die werknemers waren op dat moment enkel nog mannen in dienst. Ten opzichte van het huidige loonbeleid waren een aantal mannen overbetaald.

De oplossing bestond er niet in om ook de vrouwelijke werknemers over te betalen ten opzichte van het huidige loonbeleid, want daardoor zouden we historische situaties nooit kunnen rechttrekken.

Ons advies leidde ertoe dat de organisatie de loonkloof kon verklaren op basis van objectieve, genderneutrale criteria, niet financieel moest bijsturen én dit volledig in lijn met de EU Pay Transparency Directive en de rechtspraak op het vlak van discriminatie.

Stratarius helpt organisaties met people strategy en loonkostoptimalisatie.

Dat is niet beperkt tot louter compensation & benefits. Peoplestrategie en kostoptimalisatie gaan over hoe je het verschil maakt met jouw concurrenten op de arbeidsmarkt, over hoe je jouw organisatie moet structureren om jouw mensen tot hun recht te laten komen, hoe je jouw aanwervings- en ontslagbeleid moet vormgeven, wat met promoties, wat met jouw people strategie pre- en post-merger, …

Dat doen we vanuit een multidisciplinaire insteek: we combineren expertise op het vlak van HR legal, data-analyse, compensations en benefits, (para)fiscaliteit, HR- en loonstrategie, …

Omdat we steeds pragmatisch te werk gaan en vertrekken vanuit jouw noden, start een traject doorgaans met een audit en resulteert in een weloverwogen HR- en loonstrategie. Als finale stap optimaliseren we  de investering van jouw HR-middelen. Reken ook op Statarius voor gerichte audits en rapportering, bijvoorbeeld een social due diligence-rapport voor een fusie of overname of loonkloofrapportering in het kader van equal pay. Lees in deze folder hoe Stratarius zich onderscheidt van klassieke spelers.

Je kan ons kantoor vinden in Watt Factory, Vlasgaardstraat 52, 9000 Gent, België.

Telefonisch zijn we bereikbaar op +32 494 05 88 85. Per e-mail kan je ons contacteren op hi@stratarius.com.

Tijdens een vrijblijvende online kennismakingsmeeting van een halfuur à een uur is het de bedoeling om elkaar te leren kennen. We bespreken de uitdagingen van je organisatie en tasten af of we in de toekomst iets voor mekaar kunnen betekenen. Met Stratarius bieden we totaaloplossingen voor zowat alle noden binnen hard HR. De uitdagingen die jouw organisatie heeft, staan dus centraal - niet onze diensten of producten. We verkopen niets, we hoeven jou niet te overtuigen om een dienst of product te kopen. De vraag is veeleer of we in staat zijn om een uitdaging voor jou op te lossen - als het moet op basis van een compleet nieuwe oplossing.

Met Stratarius kunnen we jou helpen op het vlak van hard HR, ongeacht de sector waarin je actief bent en ongeacht hoeveel medewerkers je tewerkstelt. We werken voor multinationals met 5.000 medewerkers wereldwijd op het vlak van pay equity en HR budget forecasting tot startups die een toekomstbestending mobiliteitsbudget willen invoeren - en alles daar tussenin.

Een rode draad door onze projecten is dat we totaaloplossingen bieden voor organisaties die voorop willen lopen en een langetermijnvisie aan de dag leggen. Een arbeidsovereenkomst of een arbeidsreglement opstellen kunnen we uiteraard, maar doen we enkel wanneer dit kadert binnen een groter project.

‍Belangrijk! Quick wins zijn het meest effectief als de fundamenten van je loonbeleid goed zitten. Ze zijn geen vervanging voor een doordachte HR- en loonstrategie, maar kunnen wél een vliegwiel zijn voor verdere optimalisaties.

Loonverschillen op basis van gender, sociale achtergrond, nationaliteit, … zijn vaak onbedoeld en onbewust in je organisatie geslopen. Of omdat bepaalde mensen meer onderhandelingskracht hebben dan andere. Verplichte loontransparantie helpt je om (onbewust) discriminerende verschillen op te sporen, zodat je ze snel en gepast kunt wegwerken. Een fair en transparant loonbeleid is niet alleen ethisch correct, het werkt ook motiverend en verhoogt de aantrekkelijkheid van je organisatie. Met volledige transparantie over het (start)loon en de mogelijke loonevolutie sta je bovendien sterk in je schoenen tijdens loononderhandelingen.