Stratarius hanteert een holistische aanpak en kleurt bewust buiten de lijnen, daar waar andere consultants binnen de hokjes blijven van ‘compensations and benefits’ of (para)fiscale optimalisatie of waar providers van SaaS-oplossingen hun oplossing doen passen op jouw noden.

Wij beginnen bij het begin. We analyseren alle relevante dimensies van jouw organisatie gaande van businesstrategie over het huidige HR- en loonbeleid tot en met het sociaal klimaat, de legacy en de budgettaire speelruimte. Op die manier kunnen we helpen bepalen welke HR-investering nu echt loont voor jouw organisatie. In tweede instantie gaan we optimaliseren. Lees meer over onze aanpak.

Stratarius helpt organisaties met people strategy en loonkostoptimalisatie.

Dat is niet beperkt tot louter compensation & benefits. Peoplestrategie en kostoptimalisatie gaan over hoe je het verschil maakt met jouw concurrenten op de arbeidsmarkt, over hoe je jouw organisatie moet structureren om jouw mensen tot hun recht te laten komen, hoe je jouw aanwervings- en ontslagbeleid moet vormgeven, wat met promoties, wat met jouw people strategie pre- en post-merger, …

Dat doen we vanuit een multidisciplinaire insteek: we combineren expertise op het vlak van HR legal, data-analyse, compensations en benefits, (para)fiscaliteit, HR- en loonstrategie, …

Omdat we steeds pragmatisch te werk gaan en vertrekken vanuit jouw noden, start een traject doorgaans met een audit en resulteert in een weloverwogen HR- en loonstrategie. Als finale stap optimaliseren we  de investering van jouw HR-middelen. Reken ook op Statarius voor gerichte audits en rapportering, bijvoorbeeld een social due diligence-rapport voor een fusie of overname of loonkloofrapportering in het kader van equal pay. Lees in deze folder hoe Stratarius zich onderscheidt van klassieke spelers.

Met Stratarius kunnen we jou helpen op het vlak van hard HR, ongeacht de sector waarin je actief bent en ongeacht hoeveel medewerkers je tewerkstelt. We werken voor multinationals met 5.000 medewerkers wereldwijd op het vlak van pay equity en HR budget forecasting tot startups die een toekomstbestending mobiliteitsbudget willen invoeren - en alles daar tussenin. Een rode draad door onze projecten is dat we totaaloplossingen bieden voor organisaties die voorop willen lopen en een langetermijnvisie aan de dag leggen. Een arbeidsovereenkomst of een arbeidsreglement opstellen kunnen we uiteraard, maar doen we enkel wanneer dit kadert binnen een groter project.

Wanneer we aan grote projecten werken, splitsen we die steeds op in verschillende deelprojecten – elk met hun deliverable.

Dit heeft twee grote voordelen. Ten eerste boeken we op die manier sneller concrete vooruitgang. Ten tweede zorgt dit voor businesscontinuïteit.

Bij elke deliverable hoort een hand-over, zodat je bepaalde delen van een project desgevallend, als de ruimte er is, intern kan opnemen. Onze bedoeling is dat je na afloop van het project zelf verder aan de slag kan. We doen een volledige kennisoverdracht, we houden niets achter. Dat maakt het voor veel klanten laagdrempelig om met ons te werken.

Loonverschillen op basis van gender, sociale achtergrond, nationaliteit, … zijn vaak onbedoeld en onbewust in je organisatie geslopen. Of omdat bepaalde mensen meer onderhandelingskracht hebben dan andere. Verplichte loontransparantie helpt je om (onbewust) discriminerende verschillen op te sporen, zodat je ze snel en gepast kunt wegwerken. Een fair en transparant loonbeleid is niet alleen ethisch correct, het werkt ook motiverend en verhoogt de aantrekkelijkheid van je organisatie. Met volledige transparantie over het (start)loon en de mogelijke loonevolutie sta je bovendien sterk in je schoenen tijdens loononderhandelingen.

Mede omwille van de nakede EU Pay Transparency Directive, schieten pay equity tools als paddestoelen uit de grond. Denk aan Syndio, Trusaic, Pay Analytics (beqom), PIHR, Sysarb, Ravio, Compport …

Elk van de genoemde tools lijkt tegemoet te komen aan de rapporteringseisen die de EU Pay Transparency Directive stelt. Toch is dat vaak niet zo. Een van de punten van kritiek is dat men niet kritisch is ten opzichte van de variabelen die men in aanmerking neemt voor de statistische data-analyse of bijvoorbeeld softwarematig toelaat om problematische variabelen te identificeren. En dat kan problematisch zijn. Alle mogelijke variabelen meenemen in de analyse is een zeer slecht idee.

Meer weten? Lees er alles over in onze blog.